Inhalt
Wir leben in einer zunehmend dynamischer werdenden Welt. Organisationen müssen sich dieser Dynamik laufen anpassen, wenn sie erfolgreich bleiben wollen. Solche Anpassungsprozesse stellen Führungskräfte und Berater vor komplexe Herausforderungen, da Veränderungen von den Beteiligten oft als Bedrohung empfunden werden.
Der systemische Ansatz der Organisationsentwicklung zeigt, wie Veränderungsprozesse effizient und gleichzeitig für alle Beteiligten verträglich gestaltet werden können. Nachhaltige Organisationsentwicklung sorgt dafür, dass Unternehmen und Organisationen nicht nur ökonomisch, sondern auch ökologisch und sozial verantwortungsvoll handeln und fördert eine Kultur, die langfristige Wertschöpfung, Ressourcenschonung und soziale Verantwortung in den Mittelpunkt stellt.
Du möchtest Wissen, Werkzeuge und Haltungen erwerben, die dich bei der Entwicklung von Organisationen voranbringen?
Unser Lehrgang zum:r Diplomierten Organisationsentwickler:in bietet dir die Möglichkeit, fundiertes Wissen und praxisorientierte Fähigkeiten zu erwerben, um Organisationen verantwortungsvoll und zukunftsorientiert zu gestalten. In diesem Lehrgang lernst du, wie du nachhaltige Strategien entwickelst, Veränderungsprozesse erfolgreich steuerst und die Resilienz von Organisationen stärkst.
Mit der Expertise aus diesem Kurs kannst du wesentlich zur nachhaltigen Organisationsentwicklung und zur aktiven Gestaltung einer lebenswerten Zukunft beitragen.
Dozent:innen
Mag. DDr. Günther Bauer, MSc.
Dozent Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit sowie Systemisches Denken und Handeln
Ich habe Rechtswissenschaften und Sozialökonomie studiert, war fünf Jahre Fachbereichsleiter in der Erwachsenenbildung, 15 Jahre Leiter des Sozialamts der Stadt Linz und 17 Jahre Geschäftsführer einer GmbH mit über 1.000 Mitarbeitenden. Parallel dazu habe ich ein Doktoratsstudium in Organisationsentwicklung absolviert, international unterrichtet und als Vortragender bei renommierten Institutionen gewirkt. Heute widme ich mich mit voller Energie der Bildungsarbeit, um wissenschaftlich fundiertes Wissen und Praxiserfahrungen an Fach- und Führungskräfte weiterzugeben.
Weitere Informationen zu Herrn Mag. DDr. Günther Bauer, MSc.
Mag.a Dr.in Susanna Rothmayer, MSc.
Dozentin Beratungskompetenz und Coaching
Ich verfüge über einen interdisziplinären Hintergrund in Sozialwirtschaft, Organisationsentwicklung und Coaching. Nach meiner Tätigkeit in sozial- und gemeinwesenorientierten Projekten, unter anderem als Geschäftsführerin und Leiterin verschiedener Vereine, habe ich meine Expertise durch ein Master- und Dissertationsstudium sowie eine NLP-Masterausbildung vertieft. Heute gebe ich mein Wissen und meine Erfahrung als Managerin, Beraterin und Coachin weiter, um Menschen in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen.
Weitere Informationen zu Frau Mag.a Dr. Susanna Rothmayer, MSc.
Deine Vorteile an der Internationalen Donauakademie (IDA)
✅ Starte, wann du willst
Kein Warten auf Semesterbeginn – beginne deine Weiterbildung genau dann, wenn es für dich passt
✅ Lerne mit maximaler Flexibilität
Gestalte deinen Lernweg individuell und passe ihn nahtlos an deinen Alltag an.
✅ Dein persönlicher Zeitplan bestimmt das Tempo
Lerne morgens, abends oder am Wochenende – ganz nach deinen Möglichkeiten und Präferenzen
✅ Vielfältige Lernmaterialien
Profitiere von hochwertigen Videos und umfassenden Skripten, die komplexe Inhalte verständlich vermitteln
✅ Interaktive Lernumgebung
Erlebe dynamisches Lernen mit Tests, Foren und direktem Austausch für nachhaltigen Lernerfolg
✅ Staatliche Förderung möglich
Nutze finanzielle Unterstützungsmöglichkeiten wie Bildungsgutscheine oder steuerliche Vorteile
✅ Persönliche Betreuung
Profitiere von individueller Beratung und kompetenter Hilfestellung bei allen Fragen rund um dein Studium
✅ Flexibler Zugriff auf allen Geräten
Lerne bequem auf deinem Smartphone, Tablet oder Computer – zu Hause, unterwegs oder im Büro
Informationen zum:r Organisaionsentwickler:in
- Start: Jederzeit möglich
- Format: 100% online
- Dauer: 6-12 Monate
- Preis:
€ 3.000€ 2.800 - Umfang: Drei Kurse zu je ca. 350 Stunden (14 ECTS), insgesamt 42 ECTS
- Kurse:
- Zusätzlich buchbar: Begleitende Trainingstage mit praktischen Übungen
- Abschluss: Abschlussdiplom „Diplomierte:r Organisationsentwickler:in“ + 3 Kurszertifikate
- Abschlussvoraussetzungen:
- Nachgewiesene Online-Zeiten (wird seitens des Bildungsinstituts aufgezeichnet)
- pro Kurs:
- 5 fachliche Beiträge im Diskussionsforum ODER schriftliche Abschlussarbeit (Umfang: 7 Seiten)
- Online-Prüfung (Single Choice-Tests)
Du möchtest deine Weiterbildung an der IDA starten?
Unsere Teilnahmebedingungen sind:
- Mindestalter von 20 Jahren
- Abgeschlossene Lehrausbildung, Matura oder gleichwertige Qualifikation
- Laptop/PC und Internet
Kursinhalte
- Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
- Organisationen und Entwicklungsansätze
- Grundbegriffe
- OE als Prozess
- Prozessphasen
- Rollen im Veränderungsprozess
- Durch Veränderungsprozesse führen
- Organisationsentwicklung und andere Unternehmensprozesse
- Vertiefung zum Thema Nachhaltigkeit in Organisationen
- Weitere Informationen zum Kurs Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
- Beratungskompetenz und Coaching
- Bedeutung von Beratung
- Haltung und Ethik
- Beratungsformate
- Der Beratungsformate
- Systemische Fragen
- Spezielle Beratungsformate
- Weitere Informationen zum Kurs Beratungskompetenz
- Systemisches Denken und Handeln
- Einführung in die Grundlagen des systemischen Denkens und Handelns
- Grundlagen zum Thema Konstruktivismus
- Grundlagen zum Thema Systemtheorie
- Einführung in eine systemische Philosophie
- Gestaltung und Entwicklung von Systemen
- Interventionen zur Systemsteuerung
- Reflexion und Selbstreflexion
- Weitere Informationen zum Kurs Systemisches Denken und Handeln
Dein Nutzen
- Mit den neu erworbenen Kompetenzen kannst du in deinem bisherigen Aufgabenbereich und auf Basis deiner bisherigen fachlichen Kompetenzen deine Mitarbeitenden, deine Kund:innen und Klient:innen noch besser fördern und unterstützen
- Mit deinen neu gewonnenen Managementkompetenz eröffnen sich gleichzeitig viele Möglichkeiten der beruflichen Veränderung oder des beruflichen Aufstiegs
- OE-Kompetenzen unterstützen dich auch bei deinem eventuellen gesellschaftspolitischen oder zivilgesellschaftlichen Engagement
- Du gewinnst einen Überblick über den letzten Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse auf diesem Gebiet.
- Und letztlich wirst du von einem neuen Wissen auch in deinem Privatleben profitieren und es wird dir vieles leichter fallen
Lernziele
Nach Abschluss des Lehrgangs kannst du:
- Verstehen & Analysieren: die Grundbegriffe, Modelle und Prozessphasen der Organisationsentwicklung erläuternund deren Bedeutung in dynamischen organisationalen Kontexten analysieren
- Analysieren & Anwenden: systemisches Denken und Handeln in der Organisationsentwicklung einsetzen, um komplexe Zusammenhänge zu verstehen und gezielt zu steuern
- Planen & Umsetzen: nachhaltige Entwicklungsstrategien für Organisationen entwickeln und Veränderungsprozesse verantwortungsvoll gestalten, sodass ökonomische, ökologische und soziale Aspekte berücksichtigt werden
- Anwenden & Evaluieren: Beratungs- und Coachingkompetenzen gezielt nutzen, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Entwicklungsprozessen professionell zu begleiten
- Anwenden & Erschaffen: systemische Interventionen und Methoden auswählen, maßgeschneidert anwenden und innovative Lösungsansätze entwickeln
- Analysieren & Evaluieren: eigene Haltung, Rollenverständnis und Wirkung im Beratungs- und Entwicklungsprozess reflektieren und kontinuierlich weiterentwickeln
- Erschaffen: zur Gestaltung einer resilienten, zukunftsorientierten und nachhaltigen Organisationskultur beitragen, die langfristige Wertschöpfung und soziale Verantwortung fördert
Didaktik und Lehrmethoden
Der Lehrgang setzt auf einen vielfältigen Methodenmix:
- Grafisch aufbereitete, selbsterklärende Online-Lernmaterialien
- Video-Vorträge und Erklär-Videos zu den zentralen Konzepten
- Interaktives Diskussionsforum zum Austausch mit anderen Teilnehmenden
- Fachlich betreute Reflexionsaufgaben mit individuellem Feedback
- Praxisorientierte Fallbeispiele und Übungen zur direkten Anwendung
- Schriftliche Abschlussarbeit (21 Seiten) ODER umfassende Diskussionsbeiträge im Forum
- Single-Choice-Tests zur Wissensüberprüfung
Zielgruppe
Die Zielgruppe für den Lehrgang Diplomierte:r Organisationsentwickler:in umfasst verschiedene Personengruppen, die beruflich oder persönlich von den Inhalten und Methoden des Lerngangs profitieren können.
Dazu zählen:
- Führungskräfte und Manager:innen: Personen in leitenden Positionen, die ihre Führungskompetenzen erweitern und ihre Teams effektiver unterstützen möchten
- HR-Profis und Personalentwickler:innen: Fachleute im Bereich Human Resources, die ihre Fähigkeiten im Zusammenhang mit Organisationsentwicklung verbessern möchten, weil OE und Personalentwicklung immer Hand in Hand gehen sollten.
- Berater:innen und Coach:innen: Selbstständige oder in Unternehmen tätige Berater:innen und Coach:innen, die sich auf OE spezialisieren möchten.
- Personen in Veränderungsprozessen: Menschen, die sich persönlich oder beruflich weiterentwickeln oder neu orientieren möchten und dafür OE-erwerben wollen
Berufsbild Organisationentwickler:in
- Organisationsentwickler:innen sind als externe Unternehmensberater:innen tätig oder sie besetzen eine interne Stabsstelle.
- Auch Führungskräfte sind immer wieder gefordert, Aktivitäten im Zusammenhang mit Organisationsentwicklung selbst zu entwickeln, zu begleiten oder zu beauftragen
- Grundsätzlich sollten Führungskräfte auf allen Ebenen über Know-how zum Thema Organisationsentwicklung verfügen
- Denn nicht nur umfassende Veränderungsprojekte, sondern auch kleine Anpassungsprozesse gelingen mit dem nötigen Know-how besser
Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten
- Veränderungsbedarf rechtzeitig erkennen
- Beobachtung von Organisation und Umwelt
- Handlungsbedarf feststellen und Veränderung einleiten
- Veränderungsprojekt planen
- Problemlage kommunizieren
- Veränderungsbedarf kommunizieren
- Beratung organisieren
- eventuell ein Projekt aufsetzen
- Lösungsentwicklung
- Architektur und Design des Veränderungsprojektes entwickeln
- Kommunikationskonzept erstellen
- Entwicklungsprozesse starten
- Lösungen erarbeiten lassen
- Umsetzung Entscheidungen treffen
- Umsetzung
- Pilotprojekt aufsetzen
- Ergebnisse evaluieren
- Abweichungen analysieren
- flächendeckende Umsetzung entscheiden
- Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
- laufend über Zwischenschritte informieren
- Probleme und Erfolge kommunizieren
- Nachhaltigkeit sichern
- Umsetzung beobachten
- Abweichungen korrigieren
- dran bleiben bis zur vollständigen Umsetzung